PMP-Übungsfragen

PMP-Übungsfragen

Das Project Management Institute ist eine globale Projektmanagementorganisation. Die Gruppe bietet Project Management Professional-Zertifizierungen an, die Kompetenz in einer Vielzahl von Projektmanagement- und anderen geschäftsbezogenen Bereichen nachweisen. Der PMP-Zertifizierungsprozess umfasst eine Prüfung auf der Grundlage des Project Management Body of Knowledge-Leitfadens der Gruppe. Im Folgenden finden Sie Beispielfragen und -antworten für die PMP-Prüfung.

Fragen

Die folgenden 20 Fragen stammen von Whiz Labs, die gegen eine Gebühr Informationen und Beispieltests für die PMP und andere Untersuchungen bereitstellen.

Frage 1

Mit welchem ​​der folgenden Tools können Experten ein Urteil fällen?

B… Delphi-Technik
C. Erwartungswerttechnik
D. Projektstrukturplan

Frage 2

Welches Projekt würden Sie aufgrund der folgenden Informationen empfehlen?

Projekt I mit BCR (Benefit Cost Ratio) von 1: 1,6;
Projekt II mit einem Kapitalwert von 500.000 USD;
Projekt III, mit IRR (Internal Rate of Return) von 15%
Projekt IV mit Opportunitätskosten von 500.000 USD.

A. Projekt I
B. Projekt III
C. Entweder Projekt II oder IV
D. Kann nicht aus den angegebenen Daten sagen

Frage 3

Was sollte der Projektmanager tun, um sicherzustellen, dass alle Arbeiten im Projekt enthalten sind?

A. Erstellen Sie einen Notfallplan
B. Erstellen Sie einen Risikomanagementplan
C. Erstellen Sie einen PSP
D. Erstellen Sie eine Scope-Anweisung

Frage 4

Welche Art von Beziehung liegt vor, wenn die Fertigstellung eines Nachfolgers von der Initiierung seines Vorgängers abhängt?

Auswahlmöglichkeiten:
A. FS
B. FF
C. SS
D. SF

Frage 5

Was sollte ein Projektmanager tun oder befolgen, um klare Grenzen für den Projektabschluss zu setzen?

A. Umfangsprüfung
B. Vervollständigen Sie eine Scope-Anweisung
C. Geltungsbereich
D. Risikomanagementplan

Frage 6

Ein Unternehmen ist nach strengen Umweltstandards zertifiziert und nutzt diese als Hauptunterscheidungsmerkmal gegenüber seinen Wettbewerbern. Die alternative Identifizierung während der Umfangplanung für ein bestimmtes Projekt hat einen raschen Ansatz ausgelöst, um einen Projektbedarf zu erreichen. Dies birgt jedoch das Risiko einer Kontamination der Umwelt. Das Team bewertet, dass die Wahrscheinlichkeit des Risikos sehr gering ist. Was soll das Projektteam tun?

A. Lassen Sie den alternativen Ansatz fallen
B. Erarbeiten Sie einen Minderungsplan
C. Eine Versicherung gegen das Risiko abschließen
D. Planen Sie alle Vorsichtsmaßnahmen, um das Risiko zu vermeiden

Frage 7

Die folgenden drei Aufgaben bilden den gesamten kritischen Pfad des Projektnetzwerks. Die drei Schätzungen für jede dieser Aufgaben sind unten aufgeführt. Wie lange würde es dauern, bis das Projekt mit einer Genauigkeit von einer Standardabweichung abgeschlossen ist?

Aufgabe Optimistisch Wahrscheinlich pessimistisch
A 15 25 47
B 12 22 35
C 16 27 32

A. 75,5
B. 75,5 +/- 7,09
C. 75,5 +/- 8,5
D. 75,5 +/- 2,83

Frage 8

Nach einer Untersuchung der Arbeitsprozesse an einem Projekt meldet ein Qualitätsaudit-Team dem Projektmanager, dass im Projekt irrelevante Qualitätsstandards verwendet wurden, die zu Nacharbeiten führen könnten. Was war das Ziel des Projektmanagers bei der Initiierung dieser Studie?

A. Qualitätskontrolle
B. Qualitätsplanung
C. Überprüfung der Einhaltung von Prozessen
D. Qualitätssicherung

Frage 9

Welches der folgenden Elemente bildet die Grundlage für die Teamentwicklung?

A. Motivation
B. Organisationsentwicklung
C. Konfliktmanagement
D. Individuelle Entwicklung

Frage 10

Welche der folgenden Angaben ist KEINE Eingabe für die Projektplanausführung?

A. Arbeitsgenehmigungssystem
B. Projektplan
C. Korrekturmaßnahmen
D. Vorbeugende Maßnahmen

Frage 11

Für einen Projektmanager ist die Teamentwicklung in welcher Organisationsform am schwierigsten?

A. Schwache Matrixorganisation
B. Ausgeglichene Matrixorganisation
C. Projektierte Organisation
D. Enge Matrixorganisation

Frage 12

Der Projektmanager eines großen Multi-Location-Software-Projektteams besteht aus 24 Mitgliedern, von denen 5 mit dem Testen beauftragt sind. Aufgrund der jüngsten Empfehlungen eines Organisationsteams für Qualitätsprüfungen ist der Projektmanager überzeugt, einen Qualitätsfachmann zum Projekt hinzuzufügen, der das Testteam gegen Aufpreis leitet.

Der Projektmanager ist sich der Bedeutung der Kommunikation für den Erfolg des Projekts bewusst und führt in diesem Schritt zusätzliche Kommunikationskanäle ein, die komplexer werden, um das Qualitätsniveau des Projekts sicherzustellen. Wie viele zusätzliche Kommunikationskanäle werden durch diese organisatorische Änderung im Projekt eingeführt?

A. 25
B. 24
C. 1
D. 5

Frage 13

Wenn das Projekt abgeschlossen ist, sollte der vollständige Satz der Projektaufzeichnungen in einem der folgenden Ordner abgelegt werden:

A. Projektarchiv
B. Datenbank
C. Abstellraum
D. Projektbericht

Frage 14

Welches der folgenden Formate ist für die Leistungsberichterstattung gebräuchlich?

A. Paretodiagramme
B. Balkendiagramme
C. Verantwortungszuweisungsmatrizen
D. Steuerungsdiagramme

Frage 15

Wenn die Kostenabweichung positiv und die Terminabweichung ebenfalls positiv ist, gibt dies Folgendes an:

A. Das Projekt liegt unter dem Budget und hinter dem Zeitplan
B. Das Projekt liegt über dem Budget und hinter dem Zeitplan
C. Das Projekt liegt unter dem Budget und vor dem Zeitplan
D. Das Projekt liegt über dem Budget und vor dem Zeitplan

Frage 16

Während der Ausführung eines Projekts tritt ein identifiziertes Risikoereignis auf, das zusätzliche Kosten und Zeit verursacht. Das Projekt verfügte über Rückstellungen für Eventualverbindlichkeiten und Managementreserven. Wie sind diese zu bilanzieren?

A. Rückstellungen für unvorhergesehene Ausgaben
B. Restrisiken
C. Managementreserven
D. Sekundärrisiken

Frage 17

Welcher der folgenden Schritte ist der letzte Schritt des Projektabschlusses?

A. Der Kunde hat das Produkt akzeptiert
B. Archive sind vollständig
C. Kunde schätzt Ihr Produkt
D. Die gewonnenen Erkenntnisse werden dokumentiert

Frage 18

Wer sollte bei Abschluss eines Projekts an der Erstellung der gewonnenen Erkenntnisse beteiligt sein?

A. Interessengruppen
B. Projektteam
C. Management der durchführenden Organisation
D. Projektbüro

Frage 19

Eine Organisation hat vor kurzem damit begonnen, die Arbeit an ein kostengünstiges, hochwertiges Technikzentrum in einem anderen Land auszulagern. Welche der folgenden Maßnahmen sollte der Projektmanager als proaktive Maßnahme für das Team vorsehen?

A. Eine Schulung zu den Gesetzen des Landes
B. Ein Kurs über sprachliche Unterschiede
C. Ein Kontakt zu den kulturellen Unterschieden
D. Ein Kommunikationsmanagementplan

Frage 20

Während der Überprüfung des Fortschritts stellt der Projektmanager fest, dass eine Aktivität im Implementierungsplan verpasst wurde. Ein Meilenstein, der innerhalb einer weiteren Woche erreicht werden soll, würde mit dem aktuellen Umsetzungsplan verfehlt. Welche der folgenden Maßnahmen ist in dieser Situation die nächstbeste für den Projektmanager?

A. Melden Sie den Fehler und die erwartete Verzögerung
B. Lassen Sie die Statusaktualisierung auf dem Meilenstein aus
C. Melden Sie den Fehler und die geplanten Wiederherstellungsaktionen
D. Alternativen bewerten, um den Meilenstein zu erreichen

Antworten

Die Antworten auf die PMP-Beispielfragen stammen von Scribd, einer kostenpflichtigen Informationswebsite.

Antwort 1

B - Erklärung: Die Delphi-Technik ist ein häufig verwendetes Werkzeug, um Experten bei der Initiierung eines Projekts zu unterstützen.

Antwort 2

B - Erläuterung: Projekt III hat einen IRR von 15 Prozent, was bedeutet, dass die Einnahmen aus dem Projekt den bei einem Zinssatz von 15 Prozent aufgewendeten Kosten entsprechen. Dies ist ein definitiver und günstiger Parameter und kann daher zur Auswahl empfohlen werden.

Antwort 3

C - Erläuterung: Ein PSP ist eine lieferbare Gruppierung von Projektkomponenten, die den Gesamtumfang des Projekts organisiert und definiert.

Antwort 4

D - Erläuterung: Eine Start-to-Finish-Beziehung (SF) zwischen zwei Aktivitäten impliziert, dass die Fertigstellung eines Nachfolgers von der Initiierung seines Vorgängers abhängig ist.

Antwort 5

B - Erläuterung: Das Projektteam muss eine Scope Statement ausfüllen, um ein gemeinsames Verständnis des Projektumfangs unter den Beteiligten zu entwickeln. Hier werden die Projektergebnisse aufgelistet - Unterprodukte auf Zusammenfassungsebene, deren vollständige und zufriedenstellende Lieferung den Abschluss des Projekts kennzeichnet.

Antwort 6

A - Erläuterung: Da der Ruf der Organisation auf dem Spiel steht, wäre die Schwelle für ein solches Risiko sehr niedrig

Antwort 7

B - Erläuterung: Der kritische Pfad ist der Pfad mit der längsten Dauer durch ein Netzwerk und bestimmt die kürzeste Zeit, um das Projekt abzuschließen. Die PERT-Schätzungen für die aufgeführten Aufgaben sind 27, 22,5 und 26. Daher beträgt die Länge des kritischen Pfads des Projekts 27 + 22,5 + 26 = 75,5.

Antwort 8

D - Erläuterung: Die Bestimmung der Gültigkeit von Qualitätsstandards, gefolgt vom Projekt, ist eine Aktivität zur Qualitätssicherung.

Antwort 9

D - Erklärung: Individuelle Entwicklung (leitend und technisch) ist die Grundlage eines Teams.

Antwort 10

A - Erläuterung: Ein Projektplan ist die Grundlage für die Ausführung des Projektplans und eine primäre Eingabe.

Antwort 11

A - Erläuterung: In einer funktionalen Organisation haben die Mitglieder des Projektteams eine doppelte Berichterstattung an zwei Vorgesetzte - den Projektmanager und den funktionalen Manager. In einer schwachen Matrixorganisation liegt die Macht beim funktionalen Manager.

Antwort 12

A - Erläuterung: Anzahl der Kommunikationskanäle mit "n" Mitgliedern = n * (n-1) / 2. Ursprünglich bestand das Projekt aus 25 Mitgliedern (einschließlich des Projektmanagers), wodurch die Gesamtzahl der Kommunikationskanäle 25 * 24/2 = 300 betrug. Durch die Aufnahme des Qualitätsprofis als Mitglied des Projektteams werden die Kommunikationskanäle auf 26 * erhöht. 25/2 = 325. Daher sind die zusätzlichen Kanäle infolge der Änderung, also 325-300 = 25.

Antwort 13

A - Erläuterung: Die Projektaufzeichnungen sollten für die Archivierung durch die entsprechenden Parteien vorbereitet werden.

Antwort 14

B - Erläuterung: Häufige Formate für Leistungsberichte sind Balkendiagramme (auch als Gantt-Diagramme bezeichnet), S-Kurven, Histogramme und Tabellen.

Antwort 15

C - Erläuterung: Positive Planabweichung bedeutet, dass das Projekt dem Zeitplan voraus ist. Negative Kostenabweichung bedeutet, dass das Projekt über das Budget hinausgeht.

Antwort 16

A - Erläuterung: Die Frage betrifft die korrekte Bilanzierung von auftretenden Risikoereignissen und die Aktualisierung der Rückstellungen. Rückstellungen dienen der Vorsorge für Kosten und Termine, um den Folgen von Risikoereignissen Rechnung zu tragen. Risikoereignisse werden als unbekannte Unbekannte oder bekannte Unbekannte klassifiziert, wobei „unbekannte Unbekannte“ Risiken sind, die nicht identifiziert und bilanziert wurden, während bekannte Unbekannte Risiken sind, die identifiziert wurden und für die Rückstellungen gebildet wurden.

Antwort 17

B - Erläuterung: Die Archivierung ist der letzte Schritt beim Projektabschluss.

Antwort 18

A - Erläuterung: Zu den Interessengruppen gehören alle Personen, die aktiv an dem Projekt beteiligt sind oder deren Interessen infolge der Durchführung oder des Abschlusses des Projekts beeinträchtigt werden können. Das Projektteam erstellt die Lehren aus dem Projekt.

Antwort 19

C - Erklärung: Das Verständnis kultureller Unterschiede ist der erste Schritt zu einer effektiven Kommunikation zwischen den Projektteams, bei der Arbeiten aus einem anderen Land ausgelagert werden. Was also in diesem Fall benötigt wird, ist eine Exposition gegenüber den kulturellen Unterschieden, die als Wahl C erwähnt wird.

Antwort 20

D - Erläuterung: Auswahl D, dh "Alternativen bewerten, um den Meilenstein zu erreichen", zeigt an, dass das Problem mit dem Versuch konfrontiert wird, das Problem zu lösen. Daher wäre dies der beste Ansatz.