Die Laurentianische Sau

Die Laurentianische Sau

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Die Laurentian Sau, 1.-2. Jahrhundert n. Chr., Marmor, Nye Carlsberg Glyptoteket (Kopenhagen, Dänemark). Erstellt mit Memento Beta (jetzt ReMake) von Autodesk.

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Laurentian Bakerie Essay

Der Jahresumsatz von Laurentian Bakeries hatte die gleiche Werkskapazität von 10,9 Millionen Tiefkühlpizzas pro Jahr. Wenn Laurentian Bakeries ihre Chance in den USA in Betracht ziehen würde, würde ihnen die Vereinbarung ein optimistisches Szenario bieten, das ihren Umsatz um 5,3 Millionen zusätzliche Pizzen erhöht. 1996 würde der Anstieg 2,2 Millionen betragen, gegenüber 1,8 Millionen im Jahr 1997 und 1,3 Millionen im Jahr 1998 und danach 5,3 Millionen pro Jahr bis 2005. Die Gesamtproduktion für 1996 würde also 13,1 Millionen betragen, im Jahr 1997 14,9 Millionen, und nach 1997 würde die Gesamtproduktion jedes Jahr 16,2 Millionen betragen. Das pessimistische Szenario würde ihren Umsatz um 2,65 Millionen zusätzliche Pizzen steigern. Dies sind 50% des optimistischen Betrags, weil ihre Zustimmung …weitere Inhalte anzeigen…
Um die zu zahlenden Steuern von den gesamten zusätzlichen Gewinnen zu erhalten, ziehen Sie die CCA ab und multiplizieren Sie diese mit dem Steuersatz, der 38,50% beträgt. Der Cashflow nach Steuern ist der gesamte zusätzliche Gewinn abzüglich der zu zahlenden Steuern, und um den Netto-Cashflow zu erhalten, müssen wir die Veränderung des Betriebskapitals vom Cashflow nach Steuern abziehen. Die Veränderung des Betriebskapitals ist der Betrag, den wir aufgrund der neuen Produktionslinie benötigen. Es wird berechnet, indem zusätzliche Stückverkäufe mit dem Stückpreis und 38 Tagen multipliziert werden, die sich aus der Summe von Lagerbestand und A/R minus A/P und minus 2 Tagen vom durchschnittlichen Lagerbestandsalter ergeben, und durch 365 Tage dividiert werden. Die Gesamtveränderung des Betriebskapitals wird im letzten Vorschlagsjahr wieder hinzugefügt. Die Investitionsausgaben von 5,2 Millionen wurden 1995 berücksichtigt und werden nicht in den Netto-Cashflow einbezogen.

Nachdem wir den Netto-Cashflow erhalten haben, können wir die Amortisationszeit, den NPV und den IRR berechnen, indem wir sowohl die Hurdle-Rate von 18% und den WACC von 10,37% als auch die Anfangsinvestition von 5,2 Millionen berücksichtigen. Die Amortisationszeit beträgt für das optimistische Szenario 5,03 Jahre und für das pessimistische Szenario 7,44 Jahre. Der NPV für optimistisch mit Hurdle Rate beträgt 121.637 und mit WACC Rate etwa 2,5 Millionen. Der pessimistische NPV beträgt ungefähr (1,92 Millionen) für die Hurdle-Rate und (0,5 Millionen) für die WACC-Rate. Der IRR für optimistisch beträgt 18,51% und für pessimistisch ist


Inhalt

Nach dem Besuch von Étienne Brûlé im Jahr 1623 nannten es die Franzosen Sault de Gaston zu Ehren von Gaston, Herzog von Orléans, dem Bruder von König Ludwig XIII. von Frankreich.

1668 wurde es von französischen Jesuitenmissionaren in umbenannt Sault Sainte Marie, und gründete eine Missionssiedlung (heute Sault Ste. Marie, Michigan) am Südufer des Flusses.

Später wurde ein Pelzhandelsposten errichtet und die Siedlung auf beide Seiten des Flusses ausgedehnt. Sault St. Marie ist eine der ältesten französischen Siedlungen in Nordamerika. Es war an der Kreuzung der 5.000 Kilometer langen Pelzhandelsroute, die sich von Montreal nach Sault Ste. Marie und zum Nordland oberhalb des Lake Superior. Eine kosmopolitische, gemischte Bevölkerung aus Europäern, Ureinwohnern und Métis lebte in dem Dorf, das den Fluss überspannt. [11]

Der Name der Stadt stammt von Saults de Sainte-Marie, archaisches Französisch für "Saint Mary's Falls", ein Hinweis auf die Stromschnellen des Saint Marys River. Etymologisch ist das Wort stürmen kommt von einer archaischen Schreibweise von saut (von Sauter), was in dieser Verwendung am genauesten in das englische Wort übersetzt wird Katarakt. Dies wiederum leitet sich vom französischen Wort für "Sprung" oder "Sprung" ab (ähnlich wie Salto). Zitate aus dem Jahr 1600 verwenden die stürmen Schreibweise bedeutet Katarakt, Wasserfall oder Stromschnellen. Im modernen Französisch jedoch die Wörter Rutschen oder beschleunigt sind eher üblich. Sault überlebt fast ausschließlich in geographischen Namen aus dem 17. Jahrhundert. (Siehe auch Long Sault, Ontario, Sault St. Louis, Quebec, und Grand Falls/Grand-Sault, New Brunswick, drei weitere Ortsnamen, bei denen „Sault“ ebenfalls diese Bedeutung hat.)

Händler verkehrten regelmäßig mit Stämmen rund um die Großen Seen, und der schottisch-britische Pelzhändler John Johnston, seine Frau aus Ojibwe und seine Multirasse waren im späten 18. Jahrhundert unter allen Gesellschaften hier prominent. Ihre Tochter, Jane Johnston Schoolcraft, heiratete Henry Rowe Schoolcraft, einen US-indischen Agenten und frühen Ethnographen, und sie hatten Kinder. Sie wurde als erste indianische Dichterin und Schriftstellerin in den Vereinigten Staaten anerkannt.

Diese flüssige Umgebung änderte sich während und nach dem Krieg von 1812 zwischen Großbritannien und den Vereinigten Staaten. Der Handel ging während des Krieges zurück und am 20. Juli 1814 zerstörte eine amerikanische Streitmacht das Depot der North West Company am Nordufer des St. Marys River. Da die Amerikaner Fort Mackinac nicht einnehmen konnten, behielten die britischen Truppen die Kontrolle über Sault Ste. Marie. [12] Wie bereits erwähnt, schlossen die USA nach dem Krieg mit einer neuen Grenze ihr Territorium für britisch-kanadische Händler und schlossen viele Interaktionen ab.

Im Jahr 1870 weigerten sich die Vereinigten Staaten, den Dampfer zu geben Chicona, mit Colonel Garnet Wolseley, die Erlaubnis, die Schleusen von Sault Ste Marie zu passieren. Um ihre eigene Wasserpassage zu kontrollieren, bauten die Kanadier die Sault Ste. Marie Canal, der 1895 fertiggestellt wurde. [13]

Sault St. Marie, Ontario, wurde 1888 als Stadt und 1912 als Stadt eingetragen. Die Stadt erlangte 1911 kurze internationale Berühmtheit im Prozess gegen Angelina Napolitano, der ersten Person in Kanada, die die Verteidigung der misshandelten Frau wegen Mordes einsetzte. [14]

Während des Zweiten Weltkriegs und insbesondere nach dem Angriff auf die USA in Pearl Harbor im Jahr 1941 wandte sich die Regierung dem Schutz der Schleusen und des Schifffahrtskanals von Sault Ste. Marie. Eine umfangreiche Militärpräsenz wurde eingerichtet, um die Schleusen vor einem möglichen Angriff nationalsozialistischer deutscher Flugzeuge aus dem Norden zu schützen. Die jüngste Entwicklung von Langstreckenbombern verstärkte die Angst vor einem plötzlichen Luftangriff. Militärstrategen untersuchten Polarprojektionskarten, die darauf hindeuteten, dass die Luftentfernung vom besetzten Norwegen zur Stadt ungefähr gleich der Entfernung von Norwegen nach New York war. Diese direkte Route von etwa 5.000 Kilometern (3.000 Meilen) führt über Gelände, in dem es nur wenige Beobachter und lange Winternächte gab.

Ein gemeinsames kanadisches und US-amerikanisches Komitee namens "Permanent Joint Board on Defence" trieb die Installation von Flugabwehr und zugehörigen Einheiten der United States Army Air Forces und der Royal Canadian Air Force zur Verteidigung der Schleusen voran. 100 km nördlich von Sault Ste. Marie am Ufer des Lake Superior. An fünf Standorten in Nord-Ontario (Kapuskasing, Cochrane, Hearst, Armstrong (Thunder Bay District) und Nakina) [15] wurden Sperrballons installiert und Frühwarn-Radarbasen eingerichtet, um nach ankommenden Flugzeugen Ausschau zu halten. Militärpersonal wurde aufgestellt, um sensible Teile der Verkehrsinfrastruktur zu bewachen. Etwas mehr als ein Jahr später, im Januar 1943, wurden die meisten dieser Einrichtungen und Verteidigungsanlagen als übertrieben angesehen und entfernt, mit Ausnahme einer reduzierten Militärbasis in Sault Ste. Marie.

Der erste Algerin-Klasse Minensuchboot der Royal Canadian Navy wurde HMCS genannt Sault St. Marie (J334) nach der Stadt. Es wurde 1942 auf Kiel gelegt und diente als Konvoi in der Atlantikschlacht.

Am 29. Januar 1990 wurde Sault Ste. Marie wurde zu einem Brennpunkt in der Verfassungsdebatte des Meech-Lake-Abkommens, als der Rat eine Resolution verabschiedete, in der Englisch zur Amtssprache der Stadt [16] und zur einzigen Sprache für die Erbringung kommunaler Dienstleistungen erklärt wurde. Französischsprachige hatten bereits die Verwendung des Französischen als Amtssprache für Regierungsdienste erworben. [17] Die Stadt hatte eine beträchtliche französischsprachige Bevölkerung und diese Einwohner lehnten die Aktion des Rates stark ab. Die Sault-St. Marie-Sprachbeschluss war nicht der erste seiner Art in Ontario, aber die Gemeinde war die größte, die eine solche Resolution verabschiedet hat, und dies trotz ihrer beträchtlichen französisch-ontrischen Bevölkerung. [18]

Sault St. Marie hat ein feuchtes Kontinentalklima (Köppen Klimaklassifikation Dfb) mit kalten, schneereichen Wintern und warmen Sommern, die teilweise durch den Lake Superior abgemildert werden. Die Winter sind kalt, aber milder als an manchen Orten im Landesinneren. [4] Die Temperaturen sinken an 24 Tagen im Jahr unter -20 °C (-4 °F). Die Sommer sind warm mit einem Juli-Hoch von 24,0 ° C (75,2 ° F) und Temperaturen über 30 ° C (86 ° F) treten an 4 Tagen im Jahr auf. [4] Der durchschnittliche jährliche Niederschlag beträgt 889 mm (35,0 Zoll), der ziemlich gleichmäßig über das Jahr verteilt ist. Februar ist der trockenste Monat, und die Herbstmonate September bis November sind die feuchtesten Monate. [4] Die höchste jemals gemessene Temperatur in Sault Ste. Marie war am 3. Juli 1921 bei 37,2 ° C (99,0 ° F) [19], während das Rekordtief am 26. Januar 1927 bei -41,1 ° C (-42,0 ° F) lag. [20]

Klimadaten für Sault Ste. Marie Airport, 1981–2010 Normale, Extreme 1889–heute
Monat Jan Februar Beschädigen April Kann Juni Juli August September Okt November Dezember Jahr
Rekordhohe Luftfeuchtigkeit 7.8 8.7 28.0 31.6 38.6 40.9 42.9 42.7 39.5 34.4 21.6 19.2 42.9
Rekord bei hohen °C (°F) 7.8
(46.0)
12.0
(53.6)
26.7
(80.1)
30.0
(86.0)
32.3
(90.1)
34.4
(93.9)
37.2
(99.0)
36.1
(97.0)
35.0
(95.0)
27.8
(82.0)
21.7
(71.1)
15.4
(59.7)
37.2
(99.0)
Durchschnittlich hohe °C (°F) −5.0
(23.0)
−3.6
(25.5)
1.2
(34.2)
9.0
(48.2)
16.4
(61.5)
21.4
(70.5)
24.2
(75.6)
23.4
(74.1)
18.9
(66.0)
11.6
(52.9)
4.5
(40.1)
−1.8
(28.8)
10.0
(50.0)
Tagesmittel °C (°F) −9.9
(14.2)
−9.0
(15.8)
−4.2
(24.4)
3.6
(38.5)
10.0
(50.0)
15.0
(59.0)
17.9
(64.2)
17.5
(63.5)
13.5
(56.3)
7.1
(44.8)
1.0
(33.8)
−5.7
(21.7)
4.7
(40.5)
Durchschnittliche niedrige °C (°F) −14.8
(5.4)
−14.3
(6.3)
−9.6
(14.7)
−1.8
(28.8)
3.6
(38.5)
8.4
(47.1)
11.6
(52.9)
11.6
(52.9)
8.0
(46.4)
2.6
(36.7)
−2.6
(27.3)
−9.6
(14.7)
−0.6
(30.9)
Niedrige °C (°F) aufzeichnen −41.1
(−42.0)
−39.4
(−38.9)
−36.7
(−34.1)
−28.9
(−20.0)
−8.9
(16.0)
−5.6
(21.9)
−2.8
(27.0)
−3.3
(26.1)
−8.3
(17.1)
−13.3
(8.1)
−32.8
(−27.0)
−36.7
(−34.1)
−41.1
(−42.0)
Rekord bei niedrigem Windchill −44.8 −42.3 −40.5 −27.8 −10.0 −4.3 0.0 0.0 −6.0 −13.9 −29.2 −42.8 −44.8
Durchschnittlicher Niederschlag mm (Zoll) 64.5
(2.54)
43.3
(1.70)
55.6
(2.19)
65.5
(2.58)
66.1
(2.60)
73.7
(2.90)
71.9
(2.83)
83.5
(3.29)
102.1
(4.02)
102.3
(4.03)
92.1
(3.63)
77.4
(3.05)
897.7
(35.34)
Durchschnittlicher Niederschlag mm (Zoll) 7.3
(0.29)
5.2
(0.20)
23.2
(0.91)
48.0
(1.89)
65.5
(2.58)
73.7
(2.90)
71.9
(2.83)
83.5
(3.29)
101.8
(4.01)
97.1
(3.82)
57.3
(2.26)
16.8
(0.66)
651.3
(25.64)
Durchschnittlicher Schneefall cm (Zoll) 80.2
(31.6)
52.4
(20.6)
38.3
(15.1)
17.4
(6.9)
0.6
(0.2)
0.0
(0.0)
0.0
(0.0)
0.0
(0.0)
0.2
(0.1)
5.2
(2.0)
41.4
(16.3)
85.0
(33.5)
320.7
(126.3)
Durchschnittliche Niederschlagstage (≥ 0,2 mm) 20.3 14.9 13.6 11.7 11.8 11.7 11.7 11.6 14.2 16.9 17.5 20.1 175.8
Durchschnittliche Regentage (≥ 0,2 mm) 2.8 2.3 5.3 8.8 11.5 11.7 11.7 11.6 14.2 15.7 10.1 4.2 109.9
Durchschnittliche Schneetage (≥ 0,2 cm) 19.5 14.2 10.4 4.7 0.50 0.0 0.0 0.0 0.20 2.6 11.1 18.0 81.1
Durchschnittliche monatliche Sonnenstunden 72.8 109.9 150.3 182.2 240.2 265.8 266.3 240.9 154.7 119.1 61.8 55.8 1,919.7
Prozent möglicher Sonnenschein 26.0 37.9 40.8 44.8 51.7 56.3 55.7 54.8 40.9 35.1 21.8 20.8 40.6
Quelle: Environment Canada [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27]

Die Stadt entwickelte vor und nach dem Zweiten Weltkrieg eine beachtliche Industrie, insbesondere in der Stahlerzeugung. Algoma (ehemals Algoma Steel Essar Steel Algoma) ist der größte Einzelarbeitgeber mit 3.500 Beschäftigten im Hauptwerk und ca. 553 (440 gewerkschaftlich und 113 nicht gewerkschaftlich organisiert) in einem benachbarten Rohrwerk, das von Tenaris betrieben wird. In den 1940er Jahren waren die Stahl- und Chromoperationen von erheblicher Bedeutung für die Kriegsanstrengungen in Kanada und den Vereinigten Staaten. Algoma Steel und die Chromium Mining and Smelting Corporation waren wichtige Hersteller von Transport- und Militärmaschinen.

Die Huron Central Railway war bis in das 21. Genesee und Wyoming, Inc., Eigentümer der Bahn, gaben ihre Absicht bekannt, den Betrieb einzustellen. Es wurde im Rahmen einer Vereinbarung weitergeführt, die am 15. August 2010 endete. [28]

Sault St. Marie florierte in den 1960er und 70er Jahren, aber als importierter Stahl begann, mit der einheimischen Produktion zu konkurrieren, begann die lokale Industrie zu schrumpfen. Seit Ende der 1980er Jahre hat Algoma zweimal Konkurs angemeldet und viele Arbeiter entlassen, was sich nachteilig auf die regionale Wirtschaft auswirkt. Algoma wurde von der Regierung von Ontario mit zinslosen Krediten gerettet. Im Jahr 2004 gelang dem Unternehmen eine rasche Kehrtwende nach seinen früheren finanziellen Schwierigkeiten der 1990er Jahre. Chinas erhöhte Nachfrage nach Stahl in den letzten zehn Jahren hat den Stahlpreis erhöht. Denis Turcotte, CEO, wurde für seine Bemühungen 2006 zum "Canadian CEO of the Year" gekürt. Ein Angebot zum Kauf von ASI durch die Essar Group (Indien) wurde vom ASI Board of Directors empfohlen und genehmigt. Das Unternehmen wurde im Juni 2007 offiziell für 1,6 Milliarden US-Dollar an die Essar-Gruppe verkauft.

Die Forstwirtschaft ist auch ein wichtiger lokaler Wirtschaftszweig. St. Mary's Paper wurde geschlossen und stillgelegt, obwohl es im Juni 2007 wiedereröffnet und eine Zeit lang unter neuen Eigentümern betrieben wurde. Ebenfalls mit Holzprodukten verbunden ist Flakeboard Ltd., die über 110 Mitarbeiter in der Gemeinde beschäftigt. Eine angrenzende Melaminfabrik stellt Produkte mit den Materialien von Flakeboard her. Beispiele sind Möbel und Schränke, bei denen dem Produkt ein Finish hinzugefügt wird. Zusammen beschäftigen beide Fabriken von Flakeboard etwa 150 Mitarbeiter. Die Huron Central Railway ist auch für diese lokalen Industrien wichtig.

Die Geschäftsprozess-Outsourcing-Branche verfügte über drei Callcenter in der Stadt, die zusammen etwa 1.500 Mitarbeiter beschäftigten. Die größten, Sutherland Global Services, wurden 2019 geschlossen und Agero im April 2020. Auch hier hatte Nucomm zuvor ein Callcenter. Die Call-Center-Branche wurde zu einem wichtigen Arbeitgeber und hatte Ende der 1990er Jahre zur wirtschaftlichen Wende der Stadt beigetragen.

Ein weiterer großer Arbeitgeber in der Gemeinde ist die Ontario Lottery and Gaming Corporation (OLG). Das OLG hat eine Unternehmenszentrale direkt am Wasser. Es beschäftigt insgesamt rund 900 Mitarbeiter in Sault Ste. Marie zwischen dem Firmensitz und dem OLG Casino Sault Ste. Marie. Das Preiszentrum wurde früher in der Stadt verwaltet, aber dieser Betrieb wurde 2009 zurück nach Toronto (York Mills) verlegt. Das OLG ist immer noch der viertgrößte Arbeitgeber nach Algoma Steel, dem Sault Area Hospital und der Callcenter-Branche.

Sault St. Marie ist eine der wenigen Städte in Ontario, in denen eine städtische Verordnung die Eröffnung von Geschäften am 26. Dezember, dem Tag nach Weihnachten, einem Commonwealth-Feiertag, bekannt als Boxing Day, verhindert. Einzelhandelsgeschäfte in Sault Ste. Marie beginnt am 27. Dezember mit dem Verkauf nach Weihnachten. Gleichzeitig mit den Kommunalwahlen 2010 wurde ein kommunales Referendum abgehalten, um festzustellen, ob die Wähler die Öffnung von Geschäften am zweiten Weihnachtstag befürworten. [29] Die Wahlbeteiligung war nicht hoch genug, um das Referendum rechtsverbindlich zu machen, aber 60,77 Prozent der Wähler lehnten die Öffnung von Geschäften an den Feiertagen ab. [30]

Die Sault-St. Marie Solar Park (68 MW), Blockheizkraftwerk (Brookfield Power), FH Clergue Wasserkraftwerk, der nahe gelegene Prince Township Windpark (189 MW) und mehrere nahegelegene Wasserkraftwerke sind Teil der Bemühungen der Stadt, alternative Energieformen zu entwickeln und den Titel "Alternative Energiehauptstadt Nordamerikas" gewinnen. [31] Zwei weitere Windparks werden für das Gebiet vorgeschlagen: der Windpark Goulais (25 MW) [32] und der Windpark Bow Lake (58 MW), die in Partnerschaft mit der Batchewana First Nation of Ojibways in der Nähe des Montreal River gebaut werden sollen Hafen. [33] Die Elementa Group hat in Sault Ste. Marie, [34] und die örtliche Kommunalverwaltung sammelt Methangas von der Mülldeponie der Stadt.


Geschichte

Die Monument Company begann im Jahr 1912 mit dem Gravieren von Denkmälern, Friedhofsmarkierungen und anderen Dienstleistungen. Im Jahr 1918 wurden vollständige Aufzeichnungen erstellt, die es Laurentian Monument, Granite, & Stone ermöglichten, durch die Jahre zurückzublicken, um alles über ein Denkmal oder eine Markierung abzugleichen, die sie seitdem platziert haben. Der Granittyp, der Denkmaltyp, die Schriftarten und die Radierung auf Aufzeichnung ermöglichen es unseren Handwerkern, im Laufe der Jahre eine nahtlose Übereinstimmung zu gewährleisten.

Laurentian Monument, Granite und Stone begannen 2002 mit der Produktion von Naturstein-Arbeitsplatten und tun dies bis heute. 2006 fügte Laurentian Monument, Granite, & Stone ein komplett neues Werk mit moderner Ausrüstung hinzu. Neue Sägen, Polierer, Finishing-Geräte und Laserschneidwerkzeuge wurden installiert. Derzeit kommen zusätzliche Werkzeuge in den Shop, damit unsere Mitarbeiter noch mehr modernste Dienstleistungen für altehrwürdige Handwerkskunst erbringen können.

Die Natursteinabteilung wurde 2011 hinzugefügt und bietet hochwertige Laurentian-Steine ​​für den Innen- und Außenbereich Ihres Hauses oder Geschäfts. Wir sind in der Lage, natürlichen Laurentian-Flaggenstein zu dimensionieren, indem wir den Stein durch die natürliche Maserung jedes einzelnen Steins brechen und spalten.

Laurentian Monument, Granite, & Stone ist seit Jahrzehnten für ihr Engagement für hochwertige Verarbeitung im Granit- und Natursteinbereich bekannt. Granit ist ein Material mit natürlichen Mängeln und wir sind bestrebt, sicherzustellen, dass der Stein, mit dem wir arbeiten, unseren Qualitätsstandards entspricht, um sicherzustellen, dass Ihr Stein ein Leben lang hält.

Nichts hält so lange wie Granit und Stein und in den letzten 100 Jahren hat Laurentian Monument, Granite, & Stone es für Sie hergestellt!


Wie man die Laurentian University repariert, ohne sie zu entkernen – von Lionel Rudd (Sudbury Star – April 15, 2021)

Jüngste Verlautbarungen von Robert Hache, Präsident der Laurentian University, haben mit Unterstützung des Managements einen Tsunami von Ereignissen ausgelöst, der sicherlich den Brunnen für die Universität vergiftet hat, angefangen von der Insolvenzkrise bis hin zum Abbruch der Verbindungen zu den drei föderierten Universitäten , zusammen mit Schülern und der Gemeinde gleichzeitig unter den Bus zu werfen.

Es kann Jahrzehnte dauern, das hart erarbeitete Vertrauen und den Ruf, den Laurentian so viel Zeit und Mühe gekostet hat, wieder aufzubauen und zurückzugewinnen. Eine Glocke kann man nicht aufheben – es ist bereits ein irreparabler Schaden entstanden.

Ich spüre ein Gefühl des Verrats und der Verzweiflung, der Niedergeschlagenheit und des Gefühls, dass die Gemeinschaft, Studenten, Dozenten, Hilfspersonal und die Mitarbeiter des physischen Werks solche Gefühle des Verrats durch die Leitung der Laurentian University teilen. Es scheint kein Ende des Chaos zu nehmen, das das sich ausbreitende Chaos-Management auf die Fakultät, das Personal, die Studenten und die Gemeinde von Sudbury häuft.

Es ist eine Katastrophe von Titanic-Ausmaßen. Es scheint, dass das Laurentian-Schiff wie die Titanic blind in eine Art Eisberg gelenkt wurde, aber im Gegensatz zur Titanic opfert das LU-Management die Besatzung und die Passagiere, und die Gemeinschaft ist der Empfänger und das Opfer der Kollateralschäden und Verluste. Und es herrscht Chaos.

Es scheint, dass wir eine Kreuzung zwischen totaler und vollständiger Misswirtschaft beobachten, die durch eine Art Ponzi-Schema der Unternehmen verstärkt wird. Ich möchte auf die Hoffnungen und Träume von Tausenden hinweisen – und auf Kosten von mehreren Millionen Dollar – eine wertvolle Einheit wurde so gut wie zerstört, zusammen mit dem Vertrauen der gesamten Bildungsgemeinschaft und der Gemeinschaft insgesamt.


Kommentare

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Aber es könnte Lösungen geben.

– Das derzeitige Management-Team und den Verwaltungsrat vollständig auflösen und durch ein qualifiziertes, qualifiziertes Hausmeister-Management-Team mit entsprechender Ausbildung und nachgewiesener Führungserfahrung ersetzen. Ein solches Team hätte ein fünfjähriges Mandat, um eine neue Vorlage für die starke Führung von Laurentian zu schaffen und auf den Aufbau und die Wiederherstellung einer gewissen Glaubwürdigkeit hinzuarbeiten. Während Sie die Vielfalt auf dem Campus mit internationalen Studenten fördern, sollten Sie das aktuelle Cash-Cow-Modell aufgeben, das seit einiger Zeit das Opioid für das aktuelle Management war.

– Bestehende Lehrkräfte, Hilfspersonal und physisches Werkspersonal unverändert beibehalten.

– Verkaufen Sie das derzeitige Gebäude der Architekturschule in der Innenstadt (es würde wahrscheinlich 20 Millionen US-Dollar einbringen und könnte ein Casino werden) und verlegen Sie die Schule in das englische Bildungsgebäude auf dem Campus, wo es die kritische Masse an Studenten, Annehmlichkeiten und Einrichtungen gibt.

– Verkaufen Sie das Living with Lakes Center und verlegen Sie die Abteilung auf den eigentlichen Campus. Dies könnte weitere 10 Millionen US-Dollar einbringen.

– Verkaufen Sie die Residenz des Präsidenten in der John Street, dies könnte etwa 2 Millionen US-Dollar einbringen.

Die Probleme der Laurentian University haben eine Art Entstehungsgeschichte, die 10 oder mehr Jahre zurückreicht. Das Dilemma von heute ist nicht über Nacht passiert. Den Entscheidungsträgern, die die Architekten dieses Debakels waren, muss ein angemessenes Maß an Verantwortung und Rechenschaftspflicht auferlegt werden. Bezahlen müssen sie doch sicher, viele bekamen zweifelsohne „goldene“ Händedrucke, als ihre Zeit um war.


Laurentian University streicht 100 Professoren, Dutzende von Programmen

Das Tempo der Veränderungen an der Laurentian University, die sich inmitten von Insolvenzverhandlungen befindet, beschleunigt sich, da am Montagmorgen Kündigungen für Lehrkräfte und Mitarbeiter der Schule in Sudbury, Ontario, eingeführt wurden.

Insgesamt 100 Professoren der Laurentian University wurden während der von der Personalabteilung organisierten Sitzungen entlassen.

Die neuesten Nachrichten aus der Laurentian-Verwaltung besagten, dass 58 Bachelor-Programme geschlossen werden (107 bleiben offen) und 11 Master-Programme geschlossen werden (33 bleiben offen).

Die Entlassungen im Lehrpersonal treten offiziell am 15. Mai in Kraft.

"Ich habe Hoffnung"

Eine davon ist Nadia Verelli, Professorin für Politikwissenschaft.

"Uns wurde allen gesagt, dass wir entlassen werden würden und dass sie einen Brief schreiben würden [und] ich habe einen Kündigungsbrief erhalten", sagte sie gegenüber CBC News. In der Abteilung arbeiten insgesamt sieben Personen.

Obwohl ich es erwartet hatte, war es für mich immer noch verheerend, dass heute Morgen die Nachricht kam.' - Nadia Verelli, unter Professoren, die ihre Jobs an der Laurentian University verloren haben

„Wir hatten einen Verdacht, als wir die Nachricht erhielten, dass Laurentian diesen CCAA-Prozess durchläuft, aber ich hoffte, dass meine Position sicher war. Obwohl ich es erwartet hatte, war es für mich immer noch verheerend, dass heute Morgen die Nachricht kam."

Das Companies' Creditors Arrangement Act sieht einen Gläubigerschutz vor, sodass finanziell angeschlagene Organisationen während der Umstrukturierung in Betrieb bleiben können. Laurentian plant, die Kosten zu senken, indem die Anzahl der angebotenen Programme reduziert und Fakultätspositionen gestrichen werden.

Verelli arbeitet seit rund sieben Jahren an der Universität.

"Die Studenten hier sind großartig", sagte sie. "Ich habe jeden Tag geliebt, an dem ich hier war. Das macht es so viel schwieriger, weil ich es wirklich genossen habe, bei Laurentian zu sein.

"Studenten haben sich an mich gewandt. Das macht es sicher schwieriger."

Laurentianische Beamte gehen davon aus, dass etwa 10 Prozent der Studenten (mit Ausnahme derjenigen, die an den föderierten Universitäten studieren) in irgendeiner Weise von diesen Programmanpassungen betroffen sein werden.

"Wir gehen außerdem davon aus, dass 44 Doktoranden von Programmschließungen betroffen sein werden", heißt es in einer Pressemitteilung.

"Für die meisten Studierenden, insbesondere wenn sie kurz vor dem Abschluss stehen, bedeutet dies, dass sie ihr Studium mit allen oder Teilen der Module aus beendeten Studiengängen abschließen können, entweder durch Kursvertretungen bei Laurentian oder durch Erlaubnisschreiben. Zu diesen Programmen werden keine neuen Studierenden zugelassen. Für eine kleine Anzahl von Studenten wird Laurentian sie beim Übergang zu einem verwandten Programm oder einer anderen Institution unterstützen."

Verelli sagte, sie sei sich nicht sicher, was die Zukunft über das „Heute überleben“ hinaus bringe

"Mein Partner und ich müssen uns zusammensetzen und herausfinden", sagte sie.

"Ich kann mir vorstellen, dass ich nicht der einzige in dieser Position bin, aber wenn ich mich entscheide, im akademischen Bereich zu bleiben, müsste ich Sudbury verlassen, weil es in Sudbury keine anderen Universitäten gibt."

'Unter Zwang wählen'

Es wird erwartet, dass die Gewerkschaften für Fakultät und Personal die Mitglieder auffordern, am Dienstag über ihre jeweiligen vorläufigen Vereinbarungen abzustimmen.

Details zu Stellenabbau, Programmkürzungen und Reorganisationen sowie Vertragsverhandlungen wurden im Rahmen des gerichtlich vermittelten Restrukturierungsverfahrens streng vertraulich behandelt.

Gyllian Phillips, ehemaliger Präsident der Ontario Confederation of University Faculty Associations (OCUFA), sagte, die Verwaltung der Universität habe eine "tragische Entscheidung" getroffen, indem sie nach der Insolvenzerklärung am 1. Februar das CCAA-Verfahren durchlaufen habe.

Es ist ein Versagen der Regierung, langfristig eine stabile öffentliche Finanzierung für postsekundäre Einrichtungen bereitzustellen, insbesondere im Norden, die vor einigen zusätzlichen Herausforderungen stehen. Aber es ist auch kurzfristig ein Misserfolg.' - Gyllian Phillips, ehemaliger Präsident von OCUFA

"Es ist ein Versagen der Regierung, auf lange Sicht eine stabile öffentliche Finanzierung für postsekundäre Einrichtungen bereitzustellen, insbesondere im Norden, die vor einigen zusätzlichen Herausforderungen stehen. Aber auch kurzfristig ist es ein Misserfolg."

Phillips sagte, dass der CCAA-Prozess nie für eine öffentliche Einrichtung gedacht war, daher ist es schwer zu sagen, ob er sich so entwickelt, wie er sollte.

Aber sie sagte, das hohe Maß an Geheimhaltung hindere die Öffentlichkeit daran, abzuwägen, was sie gerne mit einer in der Gemeinschaft verankerten Institution erleben würde.

Sie sagte, dass die Aufforderung an Fakultäts- und Personalmitglieder, einen Tag nach der Kenntnis, ob sie im Rahmen des Umstrukturierungsplans Arbeitsplätze haben werden, über vorläufige Vereinbarungen abzustimmen, ein hochgradig aufgeladenes Umfeld schafft. Hinzu kommt eine Frist bis zum 30. April, wie von Laurentian-Präsident Robert Hache in einem Brief auf der Website der Universität zitiert, um die Arbeitsverträge in Kraft zu setzen, damit die Umstrukturierung fortgesetzt werden kann, erscheint unangemessen, sagte Phillips

"Die Leute werden gebeten, über etwas abzustimmen, ohne zu wissen, was die Konsequenzen wären, wenn sie dagegen stimmen würden, und wenn so viel auf dem Spiel steht, klingt das sehr nach einer Abstimmung unter Zwang."

Verschlechterung der psychischen Gesundheit

Tom Fenske, Präsident der Staff Union der Laurentian University, sagte, seine Mitglieder seien seit Beginn der Verhandlungen ängstlich.

"Ich weiß, dass viele Mitglieder besorgt sind. Ihre psychische Gesundheit hat sich aufgrund von COVID-19 bereits verschlechtert, und unsere neueste Ankündigung der Anordnung, zu Hause zu bleiben [die am Donnerstag begann], kombiniert mit der Unkenntnis, was auf uns zukommt, fordert unsere Mitglieder wirklich hart."

Fenske sagte, es sei eine Herausforderung, nicht in der Lage zu sein, mit den 268 Mitgliedern seiner Gewerkschaft zu kommunizieren, die nicht-fakultäre Positionen vertritt, darunter Labortechniker, Manager und Arbeiter in der physischen Anlage.

"Du siehst Leute, du versuchst in deiner Nachbarschaft spazieren zu gehen, du siehst sie und weißt nicht, was du ihnen sagen sollst, weil dir gesagt wurde, dass du sonst in erhebliche Schwierigkeiten geraten wirst" sagte er.

Fenske sagte, die Vertraulichkeitsanordnung komme vom Obersten Richter von Ontario, mit Warnungen vor Geldstrafen oder Gefängnisstrafen für den Verstoß gegen diese Richtlinie.

Es gebe auch das Problem des täglichen Umgangs mit "quotaggressiven Gesprächen" als Teil des CCAA-Prozesses, sagte er.

"Die Insolvenzanwälte, das sind Leute, die nicht respektieren, dass wir Leute sind. Sie betrachten uns als Dollar und Cent. Weißt du, ich bin nicht Tom Fenske. Ich bin Vollzeitbeschäftigter in Vollzeit.


Laurentian River in High Park Hidden River

Seit Tausenden von Jahren ungestört existiert ein uralter verschütteter Fluss etwa 50 Meter unterhalb des High Parks. Es liegt in einem eiszeitlich veränderten Graben, der 110 km entfernt beginnt. Abschnitte dieses unterirdischen Grabens sind bis zu 30 km breit.

Das Wasser des vergrabenen Flusses ist kalt, eisenreich und sehr langsam. Das Tal ist unter einer dicken Abfolge von Kies-, Sand-, Schluff- und Tonsedimenten begraben. Es enthält auch gröbere Sand- und Kiestaschen, die große Mengen an Grundwasser liefern. Diese Taschen werden als Grundwasserleiter bezeichnet.

Der Beweis für die Existenz des Laurentian River bis zum High Park im Süden erfolgte im Jahr 2003, als Arbeitsteams die Howard- und Ridout-Teiche im nordöstlichen Abschnitt des Parks trockenlegten (um diese Sedimentationsteiche zu vergrößern). Sie entdeckten zuvor gegrabene und verschlossene Brunnen aus den späten 1950er Jahren. In der Nähe wurde eine tiefe Bohrloch-Beobachtungsquelle gegraben, um die Grundgesteinsschichten zu erkunden und das Wasser darunter zu testen. Es brach unerwartet im Stil eines Geysirs aus, was darauf hindeutet, dass eine Quelle ungelösten Drucks getroffen wurde.

Der Laurentian River / Kanal

Da High Park die niedrigste Erhebung in der Gegend hat, fließen alle unterirdischen Bäche und Oberflächengewässer dorthin. Der Laurentian Channel liegt knapp über dem Grundgestein. Es wird angenommen, dass ein Hindernis den reibungslosen Ausgang zum Lake Ontario blockiert und den Wasserdruck aufbaut. Schwarze Kreise auf der Karte sind Brunnen, die die Felsoberfläche durchdringen.

Wie es im High Park entdeckt wurde

In den späten 1800er Jahren entdeckten Geologen Hinweise, die darauf hindeuteten, dass ein präglaziäres Entwässerungsnetz existierte, das sich auf die Great Lakes Basins konzentrierte. Dieses ausgedehnte Entwässerungsnetz war ein Talsystem, das durch die erosiven Kräfte von Flüssen geschaffen wurde, die tiefe, tiefe Schluchten geschnitten hatten, die das Ergebnis von Millionen von Jahren des Abkratzens und Schmelzens von riesigen Eisschilden waren. Der Laurentian River ist nur ein Kanal innerhalb eines größeren Entwässerungsnetzes.

Der Laurentian River oder Channel erstreckt sich vom Wasaga Beach (an der Georgian Bay) bis zum High Park, Toronto (am Lake Ontario). Es liegt in einer 110 km langen Felsrinne, die stellenweise etwa 30 km breit ist. Es wird auch angenommen, dass es sich vom Wasaga Beach nach Norden unterhalb der Georgian Bay und weiter südöstlich unter dem Lake Ontario fortsetzt. Seine wahre Länge ist noch unbekannt.

Wasser floss entlang des Laurentian Channel vor der Vereisung und vielleicht auch während einiger Episoden der Enteisung (als das Eis schmolz). Dann wurde der Laurentian Channel begraben und mit bis zu 200 m Sediment gefüllt, das aus einer Mischung aus Kies, Sand, Schluff, Ton und Geschiebemergel bestand. Weil es so tief ist, ist es schwer zu beobachten und zu erforschen.

Der Talgrund liegt auf einer Höhe von ca. 25 m über dem Meeresspiegel im nördlichen Teil von Toronto (in einem Bohrloch in der Nähe der Weston Road und Finch Avenue) und auf ca. 96 m ü westlich von Barrie). Basierend auf diesen Schlüsselstellen wird angenommen, dass der Talgrund am Wasaga Beach an der Georgian Bay etwa 63 m unter dem Wasserspiegel der Georgian Bay liegt. Am Ontariosee wird angenommen, dass sich der Boden des Kanals auf einer Höhe von etwa 30 m unter dem Seespiegel des Ontariosees befindet. Dieser Tropfen weist auf seine südliche Strömung hin.

Innerhalb des Kanals befinden sich viele unterirdische Kies- und Sandtaschen. Diese werden als Grundwasserleiter bezeichnet, die auch große Mengen an langsam fließendem Grundwasser enthalten können. Ein solcher Grundwasserleiter wurde im Sommer 2003 in High Park entdeckt.

Ein Grundwasserleiter

Bestehend aus porösen Gesteins- und Sedimentschichten, die das Wasser langsam, aber frei fließen lassen. Kann durch Bohren eines Brunnens angezapft werden. Ein nicht begrenzter Grundwasserleiter hat einen natürlichen Abfluss, ein begrenzter Grundwasserleiter nicht. Beim Bohren in einen begrenzten Grundwasserleiter wird ein enormer aufgebauter Druck freigesetzt. Das ist im High Park passiert.

Nach der Entwässerung der Howard & Ridout Ponds lokalisierten Arbeitsteams zwei mit einer Kappe versehene Brunnen, die Ende der 1950er Jahre gegraben worden waren. In der Nähe wurde ein Entdeckungsbohrloch gebohrt. Erfahrene Hydrologen stießen auf Grundgestein in einer Tiefe von 44,5 m (146 ft), das sich auf einer Höhe von etwa 42 m über dem Meeresspiegel befand. Da davon ausgegangen wird, dass die Talsohle niedriger ist, befindet sich das Bohrloch Spring Road wahrscheinlich auf der Talseite und nicht in der Mitte. Es wurde beobachtet, dass sich in den oberen 36,6 m (120 ft) ein feinkörnigerer Geschiebe und Schluff befand. Darunter wurde ein grobkörniger Sand- und Kiesgrundwasserleiter angetroffen. Es stieg schnell auf etwa 20 m über dem Boden und floss bis zu 1.800 Liter pro Minute, bevor es sich nach ein paar Tagen auf 55 Liter pro Minute verlangsamte.

Das Ostufer des Hidden Laurentian River lag unterhalb der Spring Road

Juli 2003: Ein Arbeitsteam entwässert Ridout & Howard Ponds. Sie finden 2 zuvor gegrabene Brunnen, die um 1959 mit einer Kappe bedeckt wurden. Sie beschließen, einen Beobachtungsbrunnen in der Nähe der Kurve in der Spring Road zu bohren. Der Beobachtungsbrunnen bläst unter Druck und liefert den Beweis für einen begrenzten Grundwasserleiter.

Ein Oberflächenabflussrohr befindet sich in der Nähe der Fußgängerbrücke entlang der Kurve in der Spring Road. Es entlastet hydrostatischen Druck. Der Auslass ist rot gefärbt, was auf einen hohen Eisengehalt hinweist.

Das Abflussrohr

While the well has been sealed, the river’s clean water, tinged red with iron, continues to flow from an overflow pipe into the north end of Spring Creek. Look for it below the footbridge at the turn in Spring Road, just south of Ridout Pond.

The significant artesian conditions at the Spring Road location suggest that the permeability of the Laurentian River’s sediments decreases as it travels south. In other words the pressure built up proves the waters are somehow restricted and do not flow underneath into Lake Ontario.

HIGH PARK – A RIVER RUNS UNDER IT

Reprinted from Toronto Water Watch newsletter, Fall 2003

High Park is well known to nature lovers for its green space and ponds. More recently it made the headlines for its newly discovered underground river (aquifer)! City engineers and hydrologists discovered the river running under the park during construction of stormwater ponds. The river has flowed silently for hundreds, perhaps thousands, of years and is part of the underground Laurentian river system. Scientists think that the river winds from Georgian Bay, under Toronto and into Lake Ontario. Until this discovery, no one knew where the Laurentian river system flowed through Toronto.

The underground river is a great find for Toronto and could be a conduit of groundwater from Georgian Bay or the Oak Ridges Moraine. Early tests show the water to be good quality with a high iron content.

The river burst onto the scene during construction of two stormwater sedimentation ponds, which are part of the City’s efforts to improve water quality in area streams and along the waterfront. While draining the ponds to do the work, two artesian wells (deep-flowing water wells) were discovered. The City capped the wells to comply with Provincial regulations and drilled a new deep monitoring well for groundwater research. While drilling the hole for the new well, the water pressure from the underground river burst, spewing water high into the air. Currently, the artesian flow from the underground river is being used as a habitat for coldwater species.


Step 8 -Implementation Framework

The goal of the business case study is not only to identify problems and recommend solutions but also to provide a framework to implement those case study solutions. Implementation framework differentiates good case study solutions from great case study solutions. If you able to provide a detailed implementation framework then you have successfully achieved the following objectives -

  • Detailed understanding of the case,
  • Clarity of HBR case study fundamentals,
  • Analyzed case details based on those fundamentals and
  • Developed an ability to prioritize recommendations based on probability of their successful implementation.

Implementation framework helps in weeding out non actionable recommendations, resulting in awesome Laurentian Bakeries (Abridged) case study solution.


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